Votre réussite en affaires

3 chiffres importants pour votre réussite en affaires

Cette semaine je vous invite à regarder 3 chiffres essentiels qui composent une saine gestion de votre entreprise soit :

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  • Votre point mort
  • Votre panier moyen
  • Votre % de profit net[/black_arrow_list]

Le fait de ne pas connaître ces chiffres vous place dans une situation précaire.

Premièrement, connaissez-vous votre point mort ?

La plupart des propriétaires de petites entreprises ne se sont jamais vraiment arrêtés pour calculer cette donnée pourtant très importante à leur survie.

Qu’est-ce que le point mort ?

C’est votre seuil de rentabilité. Il représente le volume d’activités qu’il est nécessaire d’atteindre pour être rentable. Au-delà du point mort,  votre entreprise commence à dégager des profits. Il peut être calculé en valeur (montant du chiffre d’affaires) ou en volume (nombre d’unités).

Lorsque vous connaissez votre point mort, vous êtes en mesure de répondre à cette question:
Combien de ventes, de clients ou d’argent ai-je besoin de gagner par jour pour arriver « juste » c’est-à-dire sans profit ni perte ?

La réponse à cette question est cruciale. Elle permet de déterminer à quel moment vous êtes rentable.

Pour avoir la réponse, vous devez regarder à combien s’élèvent vos coûts fixes comme le loyer/hypothèque, l’électricité, le chauffage, les assurances, les salaires des employés etc. Une bonne façon est de consulter vos derniers états financiers et diviser les résultats par jour.

Si vous en êtes à votre première année d’opération, l’important ici n’est pas d’arriver au sou près, mais de faire une moyenne assez réaliste. En fait, combien cela vous coûte-t-il  lorsque vous insérez la clef pour ouvrir votre commerce le matin ?  Quels sont les coûts que vous devez engager chaque jour, avant même d’avoir fait la première vente ?

Nous allons voir un exemple un peu plus bas.

Deuxièmement, à combien s’élève votre panier moyen chaque jour ?

Le panier moyen représente le montant d’une transaction moyenne effectuée par un client régulier.
Maintenant, je suis conscient que vous allez peut-être me dire que vous vendez plusieurs types de produits avec différentes marges de profits. C’est ok. Faites tout simplement une moyenne de ce qui se vend chaque jour.

Un petit truc :
Lorsque vous fermez votre caisse le soir après votre journée, faites-vous sortir un rapport de vos ventes du jour sur votre ruban de caisse ?  Remettez-vous le compteur à zéro pour le lendemain ? Sinon, assurez-vous de faire le décompte du nombre de clients qui passent chez vous sur une feuille de papier.

En regardant vos ventes de la journée pendant une semaine ou un mois, vous aurez une bonne idée du nombre de clients par jour et du montant de la transaction moyenne (panier moyen).

Supposons que dans votre petite entreprise vous débutez la journée avec 100 $ dans votre caisse. Le soir, vous comptez 800 $ de plus pour 40 ventes effectuées dans la journée.

Donc 800 $ divisé par 40 transactions = 20$ de vente moyenne donc, votre panier moyen est donc de 20$ par transaction. Je sais que certains clients achèteront pour 10$ et d’autres pour 30$ mais pour simplifier les choses, calculez à partir de la moyenne des ventes.

Le troisième chiffre important est votre % de profit net.

Encore là, ayez recours à vos états financiers de l’an dernier pour le savoir. Si vous avez différents produits avec différentes marges de profits, faites une moyenne générale.

Le profit net : Ventes moins le coût des marchandises vendues moins les frais fixes.

Voyons voir cet autre exemple  :

Marie est fleuriste et possède une boutique, ouverte 7 jours/semaine.
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  • Marie détermine qui lui en coûte 1 000 $ de frais fixes en moyenne par semaine pour opérer son entreprise.
  • Chaque client qui se présente devant elle, achète pour environ 50 $.
  • Chaque bouquet de fleurs vendu au détail à 50 $, lui rapporte 25 $ de profit net.[/black_tick_list]

Donc, Marie aura besoin de vendre 40 bouquets par semaine ou si on veut, 6 bouquets par jour pour arriver « juste » donc, pour arriver à son point mort. Tout ce que Marie vendra au delà de 40 bouquets par semaine sera du profit pour elle.

Maintenant, il faut bien comprendre qu’avoir du succès en affaires n’a rien à voir avec la grosseur de votre entreprise ou les revenus bruts que vous gagnez. Tout est une question de quantité de profit net que vous générez pour pouvoir rester en affaires, garder vos employés, réaliser vos rêves et faire du bien autour de vous.

Ce n’est pas combien vous faites qui est le plus important, mais bien combien il vous reste… Comme on dit : Le Profit est Roi !

Comme pour Marie, dès que vous connaissez la valeur de ces 3 éléments pour votre entreprise, il vous est plus facile de déterminer des objectifs de croissance et de connaitre précisément combien de ventes supplémentaires il vous faut pour atteindre l’entreprise de vos rêves et les revenus que vous souhaitez réaliser.

En ayant ces 3 chiffres sous les yeux, vous mettez toutes les chances pour assurer votre réussite en affaires.

Ceci est un extrait du guide de l’entrepreneur à succès “Méthode Marketing Exponentiel”. Cliquez ici pour plus de détails.


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Entreprendre – Développer votre vision

Entreprendre – Développer votre vision

Entreprendre – Développer votre vision

À quoi ressemble l’entreprise de vos rêves ?

J’ai reçu dernièrement une question de l’une de mes clientes de coaching qui m’a demandé un temps de réflexion avant de lui répondre. En fait, sa question était un peu épineuse mais intéressante. La Voici :

« Alain, si tu avais à utiliser seulement une stratégie qui te permettrais de commencer à développer une entreprise prospère, quelle serait-elle ? »

Évidemment la réponse n’est pas évidente puisque l’on bâtit une entreprise à l’aide de plusieurs étapes tel qu’expliqué dans le guide Méthode Marketing Exponentiel.

Si vous êtes sur le point de vous lancer en affaires ou de débuter une nouvelle direction pour votre entreprise existante, la meilleure stratégie à utiliser pour vous assurer de partir du bon pied est celle-ci :

Développer tout d’abord la vision de l’entreprise idéale pour vous
Savoir exactement ce que vous voulez et à quoi l’entreprise de vos rêves va ressembler une fois son développement complété est l’étape numéro un.

La plupart des entrepreneurs dirigent leurs entreprises par instinct. Ces entrepreneurs « savent » si leur entreprise va bien ou non et suivent le tourbillon d’activités qu’ils doivent faire chaque jour.  Ils n’ont souvent aucune idée précise de l’entreprise idéale qu’ils aimeraient avoir.

Il n’est pas étonnant de constater (selon les statistiques économiques) qu’une nouvelle entreprise qui voit le jour aujourd’hui, à 80 % de probabilité de ne plus être en affaires dans 5 ans.

Depuis plus de 40 ans, de nombreuses études ont été effectuées auprès de propriétaires d’entreprises et les résultats sont concluants : les entrepreneurs qui suivent un plan, une vision écrite ont jusqu’à 10 fois plus de chances d’atteindre ce qu’ils désirent que ceux qui n’ont qu’une image floue dans leur tête.

Qu’est-ce qui arrive si vous n’avez pas une idée précise de votre but final ?

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  • Vous êtes à la merci des événements de tous les jours
  • Vous vous éparpillez, vous commencez à manquer de contrôle
  • Un sentiment d’impuissance se manifeste
  • Vos employés n’ont aucune raison de se dépasser
  • Vous êtes plus stressé, votre santé en souffre
  • Votre passion dégringole
  • Vous vous tapez tout le travail
  • Vous plafonnez vos revenus
  • Vous tournez en rond…
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Pourquoi est-ce important d’avoir une vision précise et écrite de l’entreprise de vos rêves ?

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  • Pour avoir sous les yeux, ce pourquoi vous travaillez
  • Pour pouvoir vous rapprocher de ce que vous voulez vraiment
  • Pour augmenter votre concentration sur ce qui vous rapporte le plus
  • Pour sauver du temps et de l’argent
  • Pour être plus productif, vous n’avez qu’une direction à suivre
  • Pour pouvoir partager votre vision avec vos employés
  • Pour augmenter votre motivation
  • Pour être plus calme et confiant dans l’avenir
  • Pour prendre de meilleures décisions d’affaires
  • Pour prendre conscience de votre progression
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Donc, l’image écrite de l’entreprise de vos rêves va devenir votre but à atteindre et va guider vos activités et vos actions de tous les jours.

 

 

Si l’on regarde l’illustration ci-haut, on peut dire que votre situation actuelle est votre point A, votre vision de l’entreprise idéale est votre point B et la flèche représente les stratégies et concepts à mettre en place pour y arriver.

Vous me suivez jusqu’à présent ?

Parfait !  La meilleure façon de développer votre entreprise est de commencer par la fin, donc par votre point B.

En commençant par la fin donc par votre vision, vous allez tout d’abord vous constituer une base solide sur laquelle les stratégies marketing que vous allez intégrées par la suite dans votre entreprise auront du sens pour vous. C’est inutile de mettre en place une stratégie qui ne vous rapproche pas de votre but, que vous aurez préalablement défini.

3 questions pour développer votre vision

Prenez une feuille de papier vierge et répondez du mieux que vous pouvez.
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  • Pourquoi êtes-vous en affaires ?
    En répondant à cette question vous redécouvrirez pourquoi vous faites ce métier et retrouverez la passion qui est votre source de motivation intérieure.
  • Comment est-ce que je vois mon entreprise future ? (chiffre d’affaires, revenu que je me verse, nombre d’employés…)
  • En supposant qu’aujourd’hui vous êtes propriétaire de l’entreprise de vos rêves, décrivez en détail et au présent ce qui suit :
    « Maintenant que je possède l’entreprise idéale pour moi, voici comment se passe ma journée. Premièrement je me lève du lit parfaitement reposé. J’ai déjà hâte de commencer ma journée, ensuite je… »[/black_arrow_list]

En répondant par écrit à ces 3 questions, vous venez de débuter un processus de transformation que 95 % de la population ne feront jamais. Cela explique pourquoi la majorité des gens ne réalisent pas leurs objectifs et ont des regrets lorsqu’ils sont plus âgés. Une fois l’exercice complété, placez votre feuille bien en vue et consultez-la régulièrement.

En reposant vos actions sur votre vision, vous allez accélérer sa réalisation et vous serez en mesure d’améliorer grandement votre style de vie.  Votre entreprise va graduellement devenir un outil qui va vous permettre d’augmenter votre qualité de vie et de réaliser vos objectifs.

Allez-y, vous êtes capable !  Prenez le temps de faire cet exercice, et commencez à prospérer !

Pour apprendre d’autres conseils et astuces qui vont accélérer votre succès, cliquez ici.

Et vous, quel est le style de vie que vous voulez vivre grâce à votre entreprise ?
J’ai bien hâte de connaître votre réponse.

Répondez dans la boîte de commentaires ci-dessous :

Entreprendre – L’Attitude pour Réussir

Être en affaires comporte de nombreux moments d’exaltation et de fierté ainsi que des épreuves à surmonter.

Je vous partage aujourd’hui cette petite vidéo que j’ai trouvé récemment sur You Tube, et qui démontre très bien l’attitude qu’il faut pour réussir en affaires et dans la vie .

La prochaine fois que vous aurez une dure épreuve devant vous et bien qu’elle peut paraître insurmontable, souvenez-vous de cette petite vidéo qui vous donnera la force de continuer.

Cette petite vidéo n’est pas seulement à propos d’une course…

Que pensez-vous de cette vidéo ?

Faites-moi part de vos commentaires ici bas.